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  • 快消品撮合模式B2B平臺盤點分析

    隨著近兩年快消品B2B興起,國內誕生了一批B2B平臺,但是各家的模式均有不同,有從交易切入,也有從物流,零售,SAAS切入,還有從母嬰,進口食品,休閑食品、生鮮酒水等多個細分行業切入,但是總的來說,不外乎“撮合”或者“自營

  • 明年快消品零售業尋求多業態多渠道多平臺布局

    競爭激烈的消費轉型時代,購物中心正在體驗式道路上大刀闊斧地改革,而快消品渠道也面臨著劇烈變革。便利店和專業店異軍突起,網上超市和O2O超市的橫空出世都佐證著未來快消零售業態格局的無限可能。

  • 快消品:江中猴菇系列營養米粉被查出存在問題

    知名品牌產品也難有質量保證。12月17日,國家食品藥品監督管理總局官網公布的江西省食品藥品監督管理局抽檢信息顯示,抽檢的六大類食品237批次樣品,其中不合格7批次,包括商標為江中猴菇養護系列之一的營養米粉被查出存在質量問題。

  • 快消品:暗訪大超市牛排專柜 “拼接牛排”都有“膠水”

    最近網曝一則消息,說在澳洲的肉類市場里有大量“合成牛排”,都是用次品肉塊+卡拉膠拼接的,而且“拼接肉”早已是全球行業內的潛規則。

  • 快消品:“雙12”在即,華潤萬家提前敲響歲末鐘聲

    “雙11”的促銷狂潮剛過,“雙12”的腳步又臨近了。

  • 中國快消品行業報告:繼續保持雙速前行

    在中國,線上零售繼續著長達十多年的繁榮,并逐漸蠶食線下零售,“雙十一”促銷期間這一現象更為突出。大多數線下零售渠道幾乎沒有實現任何增長,甚至呈現負增長,但便利店業態卻一枝獨秀,保持增長。

  • 坐擁過億消費家庭的快消品牌榜,蒙牛穩居前三

    近日,凱度消費者指數發布了截止2016年10月7日的52周報告。這份揭示消費者選擇、購買品牌足跡的權威報告中顯示:蒙牛在中國家庭中的滲透率占到88.1%,增長率達到2.4%,吸引了1.46億城市家庭購買,位居榜單第三。

  • 河北小磨香油廠家對快消品市場前景的預測分析

    市場前景要從快消品的角度來看,快消品投資要點有哪些,站在北京芝麻醬廠家批發角度作出本文的一些分析。

  • 快消品:傳統乳品銷售下降 植物基飲料崛起

    優越的生產工藝和包裝技術,獨特的風味和配料以及新時代高“警覺度”的消費者使得乳品產品中增加了來自“植物的力量”,這種現象已經引起零售商和廣泛消費者的關注。傳統乳品產品銷售正在逐年下降,而植物基飲料正在沖擊著市場。

  • 快消品營銷必須掌握的六大要素,你掌握了嗎?

    作為高度同質化的產品,快消品的競爭注定是品牌、通路、營銷的全方位綜合競爭。不過這也說明,快消品一旦具備了獨特的產品賣點,就很容易獲得市場先機。而這正是快消品市場產品形態和概念層出不窮的重要原因。

  • 快消品:果蔬汁飲料發展呈八大趨勢

    中國食品報訊 近日,食品與飲料知名咨詢公司Zenith International公布了一份最新的市場分析報告,并指出在未來5年中,全球果蔬汁飲料將以年均5%的增長率實現強勢崛起。預測到2020年,全球果蔬汁飲料的消費量將達到1050億升。2015年,果蔬汁的全球消費量已超過800億升,占全球軟飲料市場總消費容量的10%左右。

  • 快消品:可口可樂美汁源“換顏”背后

    眾所周知,可口可樂擁有20個10億美元品牌,果汁飲料美汁源就是其中之一。2005年就登陸中國市場的美汁源最近要有大動作,美汁源新品即將上市,新品為美汁源首次推出的子品牌“淳萃”,且對產品包裝和果汁含量進行了大膽改革。二季度在華遭遇果汁品類兩位數以下的銷售下滑后,可口可樂決心要“改造”老品牌,這也將成為可口可樂去碳酸化和挽救果汁的又一次嘗試。

  • 新希望卷入過期乳制品安全案 稱重新考量投資管理

    近日,上海市食品藥品監督管理局通過官網公布一起加工銷售過期洋奶粉安全大案。通報稱,上海市警方經過為期六個月的偵查,破獲一起家族性、組團式、有計劃、有分工、帶有一定隱蔽性的加工、銷售過期烘焙用乳制品重大案件。

  • 快消品:愛茉莉“毒牙膏事件”遭消費者巨額索賠

    韓國最大化妝品集團愛茉莉太平洋近來麻煩不斷。9月26日,韓國食品藥品安全處(下稱韓食藥處)稱愛茉莉太平洋旗下11款牙膏被檢出含有加濕劑有害成分,下令召回并暫停銷售該產品。雖然事后韓食藥處強調被召回的產品不會對人體造成傷害,但這一說法并沒有贏得韓國消費者的信任,愛茉莉太平洋仍難逃一責,被消費者索賠3.15億韓元。

  • 快消品:被中國商人買下的澳洲高端牛奶開賣了

    10月16日,來自澳洲的高端鮮奶品牌VAN聯合生鮮電商本來生活網旗下的食享會正式全國首發。VAN鮮奶的奶源正是今年年初中國商人收購的澳大利亞Van Diemens land(下稱VDL)牧場。

  • 快消品:零售業深陷寒冬 國際巨頭也難熬

    傳統零售業依然深陷寒冬,導致部分企業不得不裁員止損。零售業巨鱷家樂福日前被其中國區的法籍員工Gremeaux實名舉報,稱其被家樂福中國變相裁員——將其從中國大陸調往中國臺灣家樂福,卻只支付原來薪水的一半——導致其被迫離職。Gremeaux認為,自己被調離,跟他的高薪和家樂福門店虧損有關。

  • 快消品:世衛組織呼吁各國開征“糖稅”

    據悉,世衛組織建議成人和兒童每天的游離糖攝入量不超過30g,低于大多數罐裝汽水的糖含量。

  • 快消品:方便面行業衰落

    曾在我國物質匱乏的年代被視為“奢侈品”的方便面,隨著國人開始追求健康的食品和生活方式,落入了“垃圾食品”、“廉價食品”行列。即使能把方便面創新成口味好而又健康的代餐品,也將受制于技術和成本因素而失去價格競爭力。

  • 快消品新品如何以戰養戰進行全國市場招商

    眾所周知,新項目、新品牌啟動,難度很大,而快消品食品飲品等很多產品啟動全國市場更是難上加難,琳瑯滿目不斷涌現出來的新營銷模式,需要借力打力方能四兩撥千斤,如何整合別人的資源,充分其發揮和調動積極性,方能“坐享其成”,實現真正的以戰養戰。從而把風險降到最低、成功率做到最高。

  • 快消品品牌策劃切不可產品線過度延伸

    很多企業在成長階段通過產品線延伸戰略達到快速市場擴張的目的。正是在這樣的惡性擴張模式之下,我們能夠看到,佳潔士品牌旗下擁有56個牙膏單品,心相印品牌旗下擁有數十個衛生紙單品,北京營銷策劃機構將這種現象稱為過度的產品延伸。不過,也有像蒙牛旗下的乳業品牌、娃哈哈旗下的飲料品牌等,這種相對比較正常的產品線延伸,不但不會傷及品牌價值,還會對企業的市場營銷有促進作用。

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