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李青東:企業管理中的獎懲制度要有尺度

李青東:企業管理中的獎懲制度要有尺度

唯學網 • 教育培訓

2016-2-1 11:50

企業管理

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一個企業要想健康長久的發展,就必須要有一個優秀的企業管理制度,要獎懲有力。很多管理者粗淺地認為:獎不就是加工資,懲就是降工資。然而,事情并非想象中的那么簡單,因為“該怎么獎,該怎么懲”搞不好反而會適得其反。那么,到底該怎么做呢?下面跟企業運營系統建設權威專家李青東來了解一下吧!

企業中的獎懲措施,一般說來有兩個方面,即物質與精神兩個方面,物質方面主要有工資升降、獎金分配、福利分配、職位升降、經濟處罰等;精神方面主要有職位定位、評先進、通報表揚、非正式表揚與體現成就感、社會地位等。而獎懲的尺度則應該在不同的時期,制定不同但是卻有連貫性和企業特性的方案來執行(也就是理論上的薪酬福利管理、晉升機制、獎懲機制、激勵機制、職業生涯規劃、企業文化等)。

對于獎懲政策,最先做的應該是制定標準。否則就很難評價誰應該獎、誰應該罰。“要定出工作的目標,要明確業績的標準”這句話看起來簡單,做起來卻不簡單,它必須明確企業的目標,并能夠將這些目標分解到每個人(也就是時興的目標管理與職務分析),它還必須明確每個崗位的工作標準(也就是考核標準與考核方法)。

領導者必須認識到“罰”的目的是為了“不罰”,不罰才是我們真正希望看到的成果。其實,獎懲是一門藝術,那要如何更好地做好獎懲呢?獎勵要有誘惑力,人的動力才會大,因此就獎勵員工此刻最需要的。比如說,某員工若這次業績做好,他將得到他夢寐已久的手機一臺,如果超越業績30%以上獎勵筆記本電腦一臺。相對的,懲罰的力度越大,懲罰才能見到效果,但是又不能將人罰走,因此,懲罰必須是員工最不擅長的、最害怕的。獎勵的重點字是榮譽,而懲罰的重點字是恥辱。

獎懲之前,要先了解員工最想要什么,最害怕什么。

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