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愛馬仕奢侈品企業管理的成功案例分析

愛馬仕奢侈品企業管理的成功案例分析

唯學網 • 教育培訓

2014-9-17 14:18

愛馬仕

企業管理

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在眾多奢侈品牌當中,愛馬仕肯定是數一數二的,而隨著新上任的ceo表示,愛馬仕的營銷就是為了激發客戶對于它的購買欲望,但是隨著中國反腐讓奢侈品的規劃有了一定的阻礙,那么針對這種情況愛馬仕要如何應對,下面就隨小編一起來看看。

牌愛馬仕擁有175年的歷史,在《福布斯》雜志全球最具創新力上市公司排行榜中,超過網飛、網上游、星巴克,排在第13位。去年銷售額達到50億美元,利潤近17億美元。愛馬仕如何瓜分3000億美元的奢侈品市場?法國著名奢侈品牌戰略規劃愛馬仕第六代后裔,年僅44歲的阿克塞爾.杜馬斯今年2月出任公司首席執行官,他說:“我們的營銷任務就是激發客戶對愛馬仕產品的渴求,由于這種渴求會因產品的不同而不斷發生變化,我們便通過不斷創新迎合人們不斷變化的產品訴求。”

不過,今年愛馬仕開始打折,這說明愛馬仕遇到發展瓶頸了。因為中國反腐讓奢侈品牌戰略規劃銷售增長遇阻,,而且,中國消費者現在追求快時尚,也讓愛馬仕銷售遇到阻礙。另外,愛馬仕內部家族第七代表示,在不久的將來表示接管家族企業。愛馬仕還有一個煩心的問題,與LVMH路易酩軒集團股權之爭沒有平息。從世界三大奢侈品牌戰略規劃集團來看,主要是歷峰集團、開云集團、路易酩軒集團,銷售額基本上在百億美元左右,相對來講,歷峰集團是高端名表為重點,而開云集團、路易酩軒集團的腕表是中檔為主。路易酩軒集團基本上是粗魯的收購奢侈品牌戰略規劃,而非文明的收購奢侈品牌戰略規劃。

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