您當前位置: 唯學網 » 企業管理 » 企業案例專題 »

海爾裁員變革對企業管理的影響

海爾裁員變革對企業管理的影響

唯學網 • 教育培訓

2014-9-16 13:56

企業管理

海爾

唯學網 • 中國教育電子商務平臺

加入收藏

2013年是海爾改變的一年,當年海爾進行了大規模的裁員,而這種裁員正是海爾要進行變革的第一步,其實海爾這么做的原因,也是為了規范企業管理,而變革也是現代企業發展的主題,不變是肯定不會有發展的,那么就讓我們跟隨小編一起來看看海爾是怎么變革的。

其實2013年海爾裁員,也是為了走上變革的第一步,海爾外去中間商,內去隔熱墻,隔熱墻就是中層管理制度范本者。企業里面的中間層就是一群烤熟的鵝,他們沒有什么神經,不會把市場的情況反映進來。所以去年海爾去掉1.6萬人,去掉了18%。今年預計再去掉1萬人,主要就是中間層,還有一些業務變成智能化之后,也不需要那么多人了。而后,6月27日的一場演講上,張瑞敏引用了一個比喻,“雞蛋從外面打破一定是人們的食物,如果從內部打破則一定是新的生命”,算是對近期社會上海爾萬人裁員各種議論的一種回應。張瑞敏坦言:“這個挑戰非常危險,可以自我顛覆,也可能會顛倒。”那么,對于企業來說,變革意味著什么? 海爾是上個世紀末我國首批實施流程再造的企業之一,而且從2008年開始,海爾又再次推動企業流程優化管理制度范本,相信經過多次管理制度范本創新和流程優化的海爾是應該能夠經受這次變革挑戰的。如果變革失敗,則有必要檢討其流程管理制度的徹底性。

為了更好的完善企業管理,才會不斷的進行變革。實施流程管理制度徹底的企業,員工養成了“用流程思考、讓流程說話、按流程辦事”的工作習慣之后,企業的管理制度范本層是可以大大減少的。實施流程管理制度的企業,員工是遵循制度、標準和流程工作,而不是聽命于上級,只有在遇到新情況、新問題之后沒有可遵循的標準才需要管理制度者解決,當然也可以依靠員工小組群策群力集體解決。而企業的例行工作都流程化之后,企業的例外事務就會大大減少,那些在傳統管理制度中靠發號施令和監督下屬工作的管理制度范本者日常工作也會大大減少。顯然,管理制度范本人員的減少也就理所當然。

只有不斷的變革,企業才能發展的越來越快。變革是企業發展永恒的主題,不是變得更好,就是變得衰退。保持現狀就不叫變革,F代企業不在變革中重生,就會在變革中死亡。因此,變革是企業無法回避的話題。企業需要思考的是以何種方式變革?何時變革?變革的目的何在?變革的風險是什么?變革的措施有哪些?企業能否掌控變革的風險?當這一切都深思熟慮的時候,就是變革啟動的時候。變革也是創新,不能照抄照搬。裁減中間層、組織扁平化不是今天才有的話題,而是三十多年前就已經開始的重要轉變之一。當今世界杰出企業都是先行者,中國優秀企業也是受益者。海爾的裁減中間層早就應該做,現在做只能說是“猶未為晚”。

考生如若獲知其他關于企業管理的所有相關信息,請密切關注唯學網,唯學網小編會在第一時間為考生發布相關企業管理的報道。

0% (0)
0% (10)
已有條評論