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企業領導者需避開過猶不及的增值

企業領導者需避開過猶不及的增值

唯學網 • 教育培訓

2014-7-7 15:24

企業管理

領導者

唯學網 • 中國教育電子商務平臺

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一個成功的領導者,在管理企業的時候,會有很多不同的想法,為什么有的企業這么成功,也是跟領導人有關系,但是,也要特別注意,過猶不及的“增值”,這個是非常大加員工積極性的,所以想要企業發展,領導者要避免這些問題的出現。

很多時候,在領導讓你完成一項工作的時候,你肯定會滿心歡喜的制定解決方案,但是其實領導者這個時候已經有自己的一套方案了。聰明的成功人士有一個非常典型的毛病,那就是他們喜歡在每件事上體現自己的所謂的價值。這個壞習慣的背后是一種不可遏制的欲望,這種欲望總是煽動著我們在每次討論時總要提出一些個人意見。這種過猶不及的“增值”行為和我之前提到的“爭強好勝”有些細微的不同。對那些習慣于操縱局勢的領導者而言,過猶不及的行為早已司空見慣。當我們和成功人士交流他們熟悉的話題時,他們總要想方設法表達他們早就知道談話主題,或者他們有解決問題的更好的方法,總之讓他們聽取其他人的意見極其困難。

其實這種過猶不及的“增值”有很多壞處。表面上看,如果其他人能給我們的想法提出改進意見,是件皆大歡喜的事。但事實恰恰相反。試想如果一個精力充沛、滿懷熱情的員工來到你辦公室,然后興奮地和你分享了她的某個想法。你覺得她的想法很了不起,但你卻沒這樣說,而是說:“這是主意不錯的。不如這樣,你再試試我的這個方法。“你的這句話減弱了她的熱情和做事的獻身精神。也許你的主意會讓這位員工的想法的質量提高5%,但她的執行動力可能會減少50%。那是因為現在這個想法由她的變成你的了。

執行效率=想法的質量x希望此事成功的執行動力,我們常常在過度癡迷于提升某個提議的質量(哪怕是微乎其微的提升)的同時大大地破壞了員工的執行動力。作為領導者你必須得知道,身居之位越高,就越應該讓其他人而不是自己成為贏家。

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