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企業管理者需要改變和超越

企業管理者需要改變和超越

唯學網 • 教育培訓

2014-7-4 15:18

企業管理

管理者

唯學網 • 中國教育電子商務平臺

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隨著社會的變化,市場和環境都在無形當中給管理者帶了很大的壓力,那么如何帶領企業發展,這就是目前管理者需要基于客觀價值去判斷的,領導者也需要隨時需要進行改變和超越的,所以只有不斷的學習才能更進步,唯學網小編就管理者發展進行了探析。

在當今這個社會,沒有創新也是很難進行發展了,人們都確信思路決定出路,沒有了思路也就沒有了出路,在充滿危機和挑戰的當下,我們缺乏的不是機會,而是超越自我的心態和對固有模式的顛覆。美國著名消費者行為學家M.R.所羅門曾說:“要想超越下一次浪潮,必須比競爭對手先想到消費者,并及時認識他們的心理特點。”蘋果就是如此,在人們習慣于微軟的操作界面的時候,蘋果公司更早地想到消費者對于互動的需求,做出了全新的界面,從而獲得了引領行業的有利地位。沃爾瑪也是這樣,一切基于顧客的觀念使得這家企業可以在任何的經濟環境中保持自己的領先位置。

管理者的關鍵是思考,而如何進行思考,如何進行思考呢?這要從企業出發。思考方式的不同,企業在環境中所獲得地位也會不同。這就要求企業管理者的思考回歸到經營的本質上來,也就是顧客價值、成本、規模、盈利這四個根本的元素,從理解公司所處的行業本質展開,判斷未來相當一段時間這些行業本質是否有所改變。企業將始終與顧客打交道,提供的核心就是產品,而產品競爭的背后是技術創新和競爭。所有的企業都會致力于成為本領域的全球領導者,問題是你要成為一流的同時,你的同行也在持續保持世界一流和瞄準成為世界一流。

除了以上需要思考的問題,管理者還需要注意未來的發展趨勢。企業組織應將內部的變革視為一種常態,經過企業文化的熏陶,員工都能適應不可預測性;在產品、市場、營運和業務模式始終都在不斷變化的環境中,一切以顧客價值為導向,所有行動與價值創造掛鉤。管理在今天需要聚焦三個問題:管理復雜性、資源有限性、投入產出比。管理者還需要為未來發展布局:原有的領域、新業務領域…….這些都是今天管理者必須思考的原則。

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