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管理者高校管理的重要性

管理者高校管理的重要性

唯學網 • 教育培訓

2014-7-3 15:04

企業管理

管理者高效管理

唯學網 • 中國教育電子商務平臺

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企業領導者和管理者在一定程度上是沒有明確界限的,但是大家更多的是愿意當領導者而不是管理者,很多時候人們會認為管理者只是一個過渡,其實不然,管理者在企業的地位也是非常高的,他們往往會影響企業的發展。所以管理者高效管理在企業當中是非常重要的。

高效的管理者才會是企業發展進入正軌,但是在大量研究表明,糟糕的一線管理者對組織績效有著非常負面的影響。通過在22個國家/地區完成的實證性研究及其相關咨詢經驗,結合英特爾、西南航空等案例分析建議,韜;輴偨ㄗh重新定義管理者并構建了新的管理者績效模型,以此讓管理者成為組織追求競爭優勢的中心。早期對中層管理者的界定是,從初級管理者那里收集并整理信息,監督下屬的活動,再向高層管理者匯報。但是,隨著組織結構的日益扁平化,這些對應的職責也逐漸被電子商務系統接管。在公司利潤下滑后,大多數中層管理者被裁減。

其實管理者的壓力也是非常大的,很多人在晉身到管理層之后,會想要回到原來的位置,成為管理者是職場上升的期待,但不少人面臨晉升到管理層時,卻選擇了逃避。一位咨詢顧問的報告中指出,在一組客戶中,超過1/3被晉升到管理崗位的工程師,在不到6個月的時間內又回到了原來的崗位。管理者面臨的壓力讓他們選擇了逃避!2012年韜;輴側騿T工調查》顯示,不到2/3的企業認為他們的一線管理者能夠有效履行職責;同時,員工也不愿轉任到管理崗位。這種逃避導致了管理者的“短缺”,所以需要重塑、培養真正的管理者。

其實管理者是企業的催化劑,對于個人和組織都有重要作用。在工作場所產生影響,但不直接參與;指揮家——精心安排他人的努力和環境,讓他們發揮最大的功效,而不是親力親為;經紀人——獲取資源和創造使人們更加有效的內外部關系。管理者最重要的使命是營造環境,營造任務環境、學習環境、獎勵環境和變革環境,讓員工受益最大化。管理者的成功取決于下屬,而非“上司”。所以,高效的管理者會通過為員工掃除障礙、提供機遇、與員工建立關系的方式向員工曾權賦能并激勵他們。“幕后管理者”更能闡述這一角色。

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