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好利來公司管理需要創新

好利來公司管理需要創新

唯學網 • 教育培訓

2014-9-26 13:57

工商管理

工商管理案例

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其實大企業也是從小企業一點一滴做起來的,也是不斷的改變自己的管理,才能成功,而好利來公司也是從一個普通企業開始,但是他的管理會比其他的公司要有一定的特色,所以現在才能這樣成功,那么今天就讓我們一起來看看它成功的秘訣吧。

其實大公司也是從小公司做起的,但是由于管理上面的差別,所以會導致一些公司會發展比較成功,好利來公司也和普通企業一樣,面臨著同樣的問題。為有效的解決這個問題,好利來公司經過一年多的治理實踐,有效的引進知識治理,并且與公司的人力資源治理體系很好的結合起來,為我們提供了很好的案例。對廣大的中小企業,尤其是飛速發展中的企業,有很多借鑒作用。以經營餅店業務為主的好利來公司的戰略重點一直很明確,那就是建立屬于自己的銷售終端,迅速擴張與占領市場。從創業至今近十年,好利來利用連鎖經營模式高速的現金流編織了一張龐大的零售網絡,目前已擁有員工5000多人,在全國50多個城市開設了200多家連鎖店,同時在北京和沈陽建設了現代化的食品工業園,以滿足月餅與包裝食品的市場需求。

但是隨著社會的發展,好利來公司也存在著一些問題,需要創新才能更好的往前走。擁有如此良好的基礎與資源,好利來卻在近一年來放慢了迅速擴張與占領新城市的步伐,真正的原因不是缺乏市場機會,亦不是因為缺乏資金,而是因為內部員工的成長速度已經滿足不了公司擴張與發展的人力資源需求。連鎖店的生命在于標準化與商業模式的復制,然而由于地域廣泛,傳統的培訓方式受到了新的挑戰。好利來擁有自己的培訓學校,其師資與規?蓾M足一次性接納培訓學員200多人,這種方式對新員工為期三個月的職前培訓非常有效,然而對于在職治理人員與員工,卻只能每年召集一到兩次進行集中培訓,不僅會花費巨額培訓費用,而且培訓時間短,培訓的效果與信息量遠遠不能滿足員工發展與學習的需求。

知識治理本身就是一個很新的課題,可以肯定,將來,有更多的企業會通過引入知識治理,以提高企業的績效。好利來的知識治理系統給不同層級的員工開啟了一片嶄新的天地,透過不同的知識功能模塊,好利來員工仿佛打開了一扇扇知識與經驗的窗戶,當然,在體系運作初期會有很多不完善的地方,還需要不斷的探索與完善?傊,經過不斷的探索與完善,知識治理必然會發揮其強大的生命力,為企業發展提供源源不斷的動力。

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