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    使用企業管理軟件會出現哪些問題?

    常見問題一:冗雜落后,不符合實際業務需要;常見問題二:后期更難維護;常見問題三:功能局限,改進困難;常見問題四:定制及升級的成本高、周期長、風險大;常見問題五:多款軟件系統獨立,不能統一管理數據;

    游客

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    清華大學企業管理高級研修班針對的招生對象是?

    清華大學企業高級管理總裁研修班招生對象:企業董事長、總裁、總經理及執行層高管團隊或想成為企業未來高管團隊的職業經理型專業人才。

    風云使者

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    怎么提升領導力?

    領導者要有自信。從社會資本的角度看,企業擁有五種“精神財富”,分別是顧客對企業的信任、合作伙伴對企業的信任、員工對企業的信任、股東對企業的信任以及社區對企業的信任,五種信任加起來之和才是企業的立身之本.而這五種信任當中,員工對企業的信任又是本中之本,萬源之源.領導者要在公司內部建立信任,不應該靠義氣,靠籠絡人心.信任可以建立在血緣關系、情感關系上,也可以建立在自己的專業性、可信賴性,令人尊敬的基礎上.對于領導者來說,最重要的是德行領導,以身作則,才能得到別人的尊敬.提升領導力的另一個方面就是要溝通,很多事情都是因為溝通不當而導致出錯是非常常見的。在企業中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無形的束縛,使得有時溝通完全成為唱高調的形式主義,你方唱罷我登場,誰也不做紅臉人,溝通來溝通去,沒有解決一點實際問題. 團隊協作能力對于一個團隊至關重要,設團隊總能力為A,隊長的團隊組織能力為a,每個隊員的平均個人能力為b,對中人數為c,團隊協作能力為d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(bc))相乘.可見團隊協作能力的巨大作用.團隊協作能力現在也被部分企業納入個人考核范圍內,一個好的團隊不是要一個特別優秀的人帶領一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板.企業領導者還需要冷靜,需要對任何事情都已冷靜的態度進行思考。以冷靜的態度觀察問題、思考問題、處理問題,對領導干部來說尤為重要.冷靜是高超的管理藝術,是成熟的政治風范,是領導干部的基本素質.當復雜棘手的問題出現時,當突發性事件出現時,當各種矛盾交織僵持不下時,大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚.冷靜沉著是決策的前提,草率武斷是決策的大忌. 眼光有多遠,格局有多大,事業就有多大!格局決定命運,遠見決定高度;格局決定命運,膽識打磨人生;擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來流行一個詞“格局”,在我理解,成功的企業往往有著一個富有遠見的總裁,他能看多遠,企業就能活多久,這就是格局.

    管理員

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    人民大學有企業管理研修班嗎?

    人民大學有企業管理研修班。

    游客

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    企業管理從管理的對象可以分為業務管理和行為管理,他們之間有著什么樣的區別和聯系呢?

    從管理對象來分,可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理,比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理,以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業管理停滯不前,受到嚴重的阻力。

    新手上路

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    企業管理的重要性有哪些?

    企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。1,企業管理可以增強企業的運作效率;2,可以讓企業有明確的發展方向;3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。

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    企業管理中一些常見誤區有什么?

    不注重流程,認為流程不重要,有靜態的公司制度,卻缺少動態的流程執行標準經驗主義的標準,沒有理論支持團隊效率低,員工忠誠度差沒有標準,管理混亂,多變沒有規模效應,越來越累員工職業化程度化低,沒有訓練感性用人而非數字化量化,沒有倫理標準長松企業組織系統觀點:企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統:1.深入學習指導思想、理論、原理,任何不懂原理的管理者,都沒有辦法駕馭系統。2.進行必要的流程再造,同時確保流程的執行力。3.建立必要的信息化標準體系,沒有信息化標準體系即意味著企業沒有統一的信息化時代下的行動準則。4.建立個性化的企業管理組織系統,并且有能力做到過程管理中優化。5.運作流程化、精細化、信息化,全過程管理系統提高工作效率。6.用企業管理組織系統去培訓員工,達到全員認同與全力支持。

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    企業管理的戰略和計劃是怎樣體現的?

    戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃,企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃,尤其是年度計劃是對的;但還要圍繞年度計劃作好階段計劃,要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到:具體的措施、定量的目標和綜合平衡。計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標,是戰略達成的根本保證。

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    企業管理是在真么情況下產生的?

    企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段,一切規模較大的共同勞動,都或多或少地需要進行指揮,以協調個人的活動;通過對整個勞動過程的監督和調節,使單個勞動服從生產總體的要求,以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中,企業管理就顯得愈益重要。

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    企業管理的各個發展階段都是怎么樣的?

    企業管理的發展大體經歷了3個階段:①18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離,管理工作由資本家個人執行,其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20~40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離,管理人員總結管理經驗,使之系統化并加以發展,逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現代管理階段。這一階段的特點是:從經濟的定性概念發展為定量分析,采用數理決策方法,并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

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    企業管理人員應具備的基本素養都有什么?

    人生目標明確知道自己想要什么,是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說,我希望將來要有房子、汽車,要有美好的生活等等,這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現它,就要設定具體的目標,而不是做一天和尚撞一天鐘,只是單純地為了賺錢而工作。有組織能力不僅僅是自己做好工作,而要具備能組織發動身邊的同事和下屬為了完成一個共同的目標,齊心協力地努力工作。如果,不能讓大家成為你真正意義上的戰友和戰士,就不可能具備發動和組織起有效的戰斗力。不畏艱難、勇于進取在現實世界里有太多的不確定因素,當我們遇到可以預見的難以解決的問題或不可預知的突發事件,造成完成目標的曲折和困惑時,能不畏艱險,不計一時個人得失地面對困境,毫不氣餒、一如既往地為自己設定的目標前行。能做出明智的決定由于人類世界有層出不窮的誘惑和變數,所以,我們經常會面臨各種各樣的抉擇。眾所周知:“選擇比努力更重要”。因此,面對眾多的選擇能夠做出明智的抉擇,那是人生的一種智慧,而不是耍耍小聰明和一時的沖動。善于建立人際關系人是一種情感動物,在很大程度上需要依賴感情來維系彼此之間的關系。而要做好一件事情,往往必須要有良好的人際關系。這種人際關系的建立,是一個長期持續的人生過程,絕非是“無事不登三寶殿”式的人際關系。擅長與人溝通在日常工作中,作為一名管理者是否具備擅長與人溝通的能力,是考量一個管理者的基本條件。要完成一個項目或一個目標,掌握溝通的語言和技巧,是成敗的關鍵。這種溝通不僅僅是語言和文字,有更多含義的存在,是你自身的修養和知識的集成。具備領導者的風范所謂領導者的風范,仁者見仁,智者見智。但最重要的是管理者的做事和言行的標準設定,是眾人眼里的楷模,是時時以標準的規范行為要求自己的一種自我意識。是有著自我約束能力的精神。勤奮、熱愛工作天上不會掉餡餅,就算會掉餡餅你也得起個早才有機會撿到。作為管理者,具備勤奮,不怕辛勞,挑戰艱苦的精神是至關重要的。同時,熱愛自己的本職工作,就會讓你對自己工作中,所有的付出產生一份持久不變的熱忱和積極。有主見、有魄力有著堅定不移的信念和審時度勢的能力,才可面對困境做到沉著冷靜、縱觀局勢、緊扣主題目標,毫不猶豫,制定斷事方案。敢于面對挫折人生事業起伏,從無定數。因此要敢于面對困難,不畏艱險。任何人在自己的人生旅途中,都會遇到各種各樣的阻礙和失敗,能做到屢敗屢戰,堅持不懈到最后者,是一種勇氣和膽魄的體現,也是走向成功、不可或缺的必備條件。時時學習、充實自己當下是科學技術高度進步的時代,作為一個企業管理者時時面對更多的挑戰。如何能具備與時俱進的能力,就需要不斷給自己充電,以快速更新自己的知識內存,適應這個日新月異的時代。平常心態、安心工作古人云:寧靜以致遠。其意為,只有當我們的心界在這個充滿誘惑的世界里,能時刻保持一顆平常心,專注潛心于自己的事業和工作,才會有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷,那只能帶給自己更多的無奈和嘆息。

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    企業管理的分項是指哪些東西?

    企業管理,主要指運用各類策略與方法,對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理,從而實現組織目標的活動,由此對應衍生為各個管理分支:人力資源管理、行政管理、財務管理、研發管理、生產管理、采購管理、營銷管理等,而這些分支又可統稱為企業資源管理(SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業務分支設置職能部門。在企業系統的管理上,又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上,最后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素,又稱麥肯錫7S模型,七要素中,戰略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作“硬件”,風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作“軟件”,而以共同價值觀為中心。何道誼將企業系統分為戰略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統和人、財、物、技術、信息五大硬件系統。

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    企業分項管理的內容是什么?

    ①計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段,對生產系統的設置和運行進行管理。③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

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    企業管理文化是什么意思?

    企業管理文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業管理文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

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    企業管理文化的定義是什么?

    一般認為,管理文化是從企業文化體系中衍生出來的一種子文化,F代管理學之父彼得•德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯系起來,他認為管理不只是一門學科,還是一種文化,有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價值系統、管理哲學等文化變量。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌,它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,揭示文化對管理的影響,它滲透于企業的決策,組織,激勵,領導等管理全過程中,提供文化與管理匹配的最佳模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊,是文化特征在企業管理中的體現。4、管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉,作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論,是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的運行,把企業管理和文化之間的聯系視為企業發展的生命線,它的核心是使員工關心企業,給企業管理理念和實踐帶來生機和活力。

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    企業管理績效的實踐流程主要包括哪幾個方面?

    一)取得高層管理者的支持績效管理是企業管理的一個重要改革措施,僅憑HR部門不足以推動整個企業的績效管理的實施。因此,取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。二)制定完善的實施計劃在取得高層管理者的認同和支持之后,HR部門認真制定企業的績效管理實施方案,包括績效管理的政策方針,實施流程,角色分配,管理責任等。三)廣泛的宣傳任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹,可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳,制造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎,實施起來的阻力會小一些。四)培訓直線經理好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施,因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,改變舊有的管理觀念,掌握績效管理的流程、方法和技巧,使得每個管理者都喜歡績效管理,都掌握績效管理,都會運用績效管理,都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。五)做職務分析在以上工作的基礎上,開始推行企業的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析,制定職務說明書。許多的企業里,這項工作是一個空白,至多只有一個泛泛的崗位描述。六)出臺企業績效政策績效管理的推行必須由政策保證,因此,在上述工作的基礎上,出臺必要的政策措施非常必要。

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    企業管理的架構四要素是指什么?

    企業組織架構設計沒有固定的模式,根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是,組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構:職能結構,一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用,因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能,然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構,即各管理層次的構成,也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構,即各管理部門的構成,也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構,即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

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    企業管理的架構會受到哪些因素影響產生變化?

    (一)企業環境企業要生存和發展,就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此,環境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環境指企業所處的行業特征、市場特點、經濟形勢、政府關系及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計,即環境的復雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。(二)企業規模企業規模是影響企業組織設計的重要因素。企業的規模不同,其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業規模的不斷擴大,企業活動的內容日趨復雜,人數逐漸增多,專業分工不斷細化,部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構復雜性的增加。企業規模越大,需要協調與決策的事物將會不斷增加,管理幅度就會越大。但是,管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業增加管理層級并進行更多的分權。因此,企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。(三)業務特點如果企業業務種類眾多,就要求組織有相應的資源和管理手段與之對應,來滿足業務的需要,因此部門或崗位設置上就會更多,所需要的人員就更多,組織相對就復雜一些。一般情況下,業務種類越多組織內部部門或崗位設置就要越多。企業的各個業務聯系越緊密,組織機構設計越需要考慮部門及部門內部的業務之間的相互作用,越不能采用分散的組織機構,這種情況下采用直線職能制或矩陣式組織機構更合適。一般而言,業務相關程度越大,越要進行綜合管理。(四)技術水平組織的活動需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。技術以及技術設備的水平,不僅影響組織活動的效果和效率,還會作用于組織活動的內容劃分、職務設置等方面。有些企業技術力量較強,他們以技術創新和發展作為企業發展的根本,這時候組織機構關鍵是考慮技術發展問題,組織設計也以技術及其發展創新為主。當技術能夠帶來高額利潤時,技術管理和利用就顯得相當重要,技術管理成為企業組織機構設置的核心問題,成為組織機構設置的主線。生產技術越復雜,組織架構垂直分工越復雜,這將導致組織的部門結構增加,從而也增加了企業橫向協調的工作量。在傳統企業中,各個企業的技術都差不多,企業的主要利潤點不在技術上,那么技術就不會過多地影響企業組織機構的設置,組織機構的設置更多地考慮諸如渠道管理、成本降低等,并以這些因素作為組織機構設計的主線。因此,這類慣性高的工作可考慮采標準化協調與控制結構,組織架構具有較高的正式性和集權性。(五)人力資源人力資源是組織架構順利實施的基礎。在組織架構設計中,對人員素質的影響考慮不夠會產生較嚴重的問題。員工素質包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。當員工素質提高時,其本身的工作能力和需求就會發生變化。對于高素質的員工,管理制度應有較大的靈活性。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所(例如家庭辦公)、較多的決策參與權以及有吸引力的薪資福利計劃等。人力資源狀況會對企業的層級結構產生影響,管理者的專業水平、領導經驗、組織能力較強,就可以適當地擴大管理幅度,相應的,就會導致管理層級的減少。人力資源狀況會對企業的部門結構產生影響,如實行事業部制,就需要有比較全面領導能力的人選擔任事業部經理;若實行矩陣結構,項目經理人選要求較高的威信和良好的人際關系,以適應其責多權少的特點。人力資源狀況還會對企業的職權結構產生影響,企業管理人員管理水平高,管理知識全面,經驗豐富,有良好的職業道德,管理權力可較多地下放。(六)信息化建設網絡技術的普及和發展使企業組織機構的存在基礎發生巨大的變化,電子商務技術的發展使信息處理效率大幅提高,企業網絡內每一終端都可以同時獲得全面的數據與信息,各種計算機輔助手段的應用使中層管理人員的作用日見勢微,網絡技術使企業高層管理人員通過網絡系統低成本的及時過濾各個基層機構形成的原始信息。因此當企業建成高水平的信息系統后,應及時調整其組織架構,采用扁平化的組織架構來適應新興電子商務經營方式,以減少中層管理人員,提高效率,降低企業內部管理成本。信息技術使企業的業務流程發生根本性的變化,改革了企業經營所需的資源結構和人們之間勞動組合的關系,信息資源的重要性大大提升。組織架構的設計應該從原來龐大、復雜、剛性的狀態中解脫出來,這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化。

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    企業管理專業指那種學業門類?

    企業管理專業指高等學校的一個系里的企業管理這個學業門類。企業管理專業碩士又稱企業管理專業學位研究生,是我國現開設的15類專業學 位中的一種,旨在針對一定的職業背景的學員培養高層次、應用型的企業 管理人才。本專業修業年限為四年或三年。本專業開設課堂理論教學24科 ,總學時1530學時,其中基礎510學時,占33.3%;專業基礎課500學時,占 32.7%; 專業課520學時,占34.0%。教學活動總周數124周,其中理論教學 115周,占88%,實踐教學13周,占12%;理論教學與實踐教學比例為 8.8 :1。

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    企業管理專業的教育階段是怎么樣的?

    1、本科?齐A段現在還有少數院校本科?齐A段開設此專業。其課程設置與本科工商管理專業大體相當。2、研究生階段目前所有的企業管理專業基本上都是指研究生碩士階段的學習。企業管理專業碩士研究生的培養目標是什么?本專業是培養能適應社會主義現代化建設、改革開放和市場經濟需要的經濟管理和企業管理人才。

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